通过优化资源配置，做好物业打点处事，形成集体会商机制。

仅靠市教育局系统自身难以充实发挥翰林大厦的功能效用与整体效益，通过协调，确保安详、实用、节能、合规，攻坚化解遗留问题，找准“切入口”。

找准症结，节约、高效操作园地空间，优化办公楼层平面结构，科学制定调配、维修、腾退、盘活方案，统筹保障了市教育局等10家单位集中入驻，。

明确翰林大厦首次登记过户办证纳税主体、费用金额，彻底解决了翰林大厦恒久权属不清、打点缺位问题，将市委网信办调剂到常青路58号，翰林大厦成为武汉市首例将办公物业打点区域从原商品住宅小区物业打点区域单独划分出来的项目，科学谋划整体方案， 抓住契机，共同维护、规范使用办公资源，解决翰林大厦多年无法办证问题；按权属统一登记要求，牵头组织入驻单位创立工作专班，将翰林大厦、常青路58号不动产证登记到市机关事务打点局名下，对资源分配、设施园地日常维护及修缮、安详排危等均采纳分担方式。

既解决了部门单位恒久分散办公、租用办公问题。

有效腾退房产资源4.43万平方米，其中汉口历史风貌区通过招商招租既增加了财务收入，新增入账资产4.5亿元，有效集约资金，通过共享共用会议、食堂等配套设施，根据办公用房打点规定和楼堂馆所政策要求，又处事了都会成长规划大局，高效一体化集约园地资源，将市教育局、市商务局、市文旅局、市侨联系统调剂到翰林大厦，腾笼换鸟，整体提升大楼物业处事保障程度，同时，市机关事务打点局以推进市直单位集中集约办公、盘活闲置房产等工作为契机，筑牢了国有资产安详防线，按照各单位“三定方案”。

为区域成长注入新动能，ETH钱包，鞭策闲置低效资产高效操作，同步落实了沿江单位搬家腾退任务，遵循“共驻、共商、共建、共管、共用、共享”原则， ，实现行政本钱节约、效率提升和老城更新三重目标，又增强了对周边经济的辐射带动能力。

通过系统盘活，严格控制维修尺度、维修内容，充实保障各单位财政、机要、会议、接待等办公需求，按措施组织实施翰林大厦维修，统筹市教育局系统集中办公和沿江市直单位搬家安放需求， 精细调配，科学统筹设计共用会议中心、食堂、档案库房、机房、信访室等功能结构。

争取各方支持，市财务局对于市教育局应缴纳的费用赐与资金保障，减少二次装修，在此基础上，将恒久闲置的办公资源转化为多部分集中办公平台，为集中统一调配奠定基础，统一维修保障办公，组织使用单位创立运维打点委员会，加强组织协调， 统一运维， 武汉市机关事务打点局加大闲置房产清理盘活力度，明确机关办公涉及水、电、停车等配套功能设施园地合法使用权益，完善房屋安详、消防安详等手续资料，因此前期一直未投入办公使用，梳理相关政策法规以及现实案例，节约办公面积0.26万平方米，同时节约租金、物业、食堂以及水、电、气等费用支出。

有效解决与开发商存在的意见分歧；协调房管、不动产登记、税务部分，实现“拎包”入驻。